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    專題|國泰君安證券股份有限公司文化建設實踐年度報告(2021年)

    國泰君安 2022-05-28 17:00:00


    使命:

    以金融服務創造價值


    愿景:

    成為受人尊敬、全面領先、具有國際競爭力的現代投資銀行


    核心價值觀

    誠信、責任、親和、專業、創新


    企業共識:

    利益觀:金融報國,市場導向,統籌兼顧;
    業務觀:客戶至上,穩健經營,創新超越;
    人才觀:以人為本,選賢任能,協同協作;
    處世觀:精誠勇進,珍惜聲譽,社會責任。


    1、文化建設領導小組


    (1)公司文化建設領導小組組長:
    賀青 黨委書記、董事長
    王松 黨委副書記、總裁、副董事長


    (2)公司文化建設領導小組副組長:
    吳紅偉 黨委副書記、監事會副主席
    李俊杰 黨委委員、副總裁、黨委組織部部長、人力資源總監、人力資源部總經理
    張志紅 合規總監、工會主席、華安基金管理有限公司監事長


    (3)公司文化建設領導小組成員:
    邵良明 黨委辦公室副主任(主持工作)、黨委宣傳部副部長(主持工作)
    王吉學 法律合規部總經理
    穆青 行政辦公室主任、上海國翔置業有限公司董事長
    范伊然 品牌中心主任
    董博陽 計劃財務部總經理
    韓志達 戰略發展部總經理、數字化轉型辦公室主任,國泰君安證裕投資有限公司總經理
    胡旭鵬 風險管理部總經理
    丁全勝 金融學院院長、博士后科研工作站辦公室主任
    張紅梅 黨校教務部主任


    2、年度報告摘要


    2021年,國泰君安證券股份有限公司以獲得首次證券行業文化建設實踐評估A類評級為新的起點,深入學習領會社會主義核心價值觀,深刻把握“必須守正篤實推進證券業文化建設”高質量發展要求,貫徹落實《證券行業文化建設十要素》,充分發揮文化建設領導小組統籌協調作用,建立健全文化建設工作體制機制,創新“融·黨建”模式有力促進文化建設,強化制度、組織、人力、資金等方面保障,堅守“正道直行、不懼滄?!钡娘L骨,弘揚“家國一體、金融向善”的情懷,持續踐行“四個堅持、四個杜絕”特色做法,探索總結《證券行業文化建設十要素》實踐案例,不斷創設新理念、新制度、新陣地、新標桿、新成果,做實擦亮“金融報國”文化品牌,全力打造“受人尊敬、全面領先、具有國際競爭力的現代投資銀行”,努力成為建設中國特色證券行業文化的排頭兵和先行者。


    堅持黨的領導、理論武裝,杜絕隨波逐流、放棄斗爭。堅持黨對文化建設工作的全面領導,以黨的創新理論指引企業文化建設,把學習領會黨的歷史經驗與貫徹落實黨的路線方針結合起來,創新開展“學史力行改作風,全面提升軟實力”主題實踐活動,守牢意識形態陣地,不斷匯聚邁進新征程、奮進新時代的磅礴精神力量。


    堅持服務實體、造福人民,杜絕脫實向虛、自我服務。牢記金融天職和宗旨,站穩人民立場,正確認識和把握資本的特性和行為規律,積極融入國家重大戰略,全力參與上?!叭笕蝿铡睂嵤?,服務上海國際金融中心和科創中心聯動,全面落實 ESG 治理要求,努力踐行“金融報國”理想信念。


    堅持深耕細作、守正創新,杜絕短期主義、劍走偏鋒。堅守資本市場“看門人”功能定位,秉持“穩健經營”策略,堅持踐行長期主義、做時間的朋友,穩步推進“三個三年三步走”戰略路徑構想,持續提高全面合規風險管理能力,積極推進金融創新和全面數字化轉型,自覺開展專業化、差異化的高水平競爭。


    堅持綜合激勵、協同協作,杜絕過度激勵、本位主義。深刻把握行業差異化競爭趨勢,立足國泰君安“牌照齊備、業務全面、布局全國、輻射海外”的基礎優勢,加快年輕干部培養選拔,不斷優化激勵約束機制,有力激發廣大員工主動擔當作為,促進條線部門總分間協同協作,全力打造綜合服務平臺優勢。


    3、年度文化建設特色案例



    案例1,堅持黨的領導:開展“接力講黨史”活動,創新 黨史宣講模式
    在黨史學習教育中,國泰君安證券黨委充分發揮根植上海、輻射全國的優勢,用好各地紅色資源,組織各基層黨組織書記開展“接力講黨史”活動,在尋訪中深化理解和認識,在講述中升華初心踐行使命,讓黨史學習教育深入群眾、深入人心?;顒又谱餍纬?0余部微黨課視頻,沉淀了一批內容生動、形式鮮活、手法創新、制作精良、黨員歡迎的原創性黨史學習教育成果。

    案例:堅持黨的領導:開展“接力講黨史”活動,創新 黨史宣講模式.pdf


    案例2,平衡各方利益:通過高效治理贏得更大競爭優勢
    堅持把公司治理作為強化風險防控、深化改革轉型、實現高質量發展的重要著力點,探索形成中國特色證券公司治理創新實踐和運作經驗。

    案例:平衡各方利益:通過高效治理贏得更大競爭優勢.pdf


    案例3,建立長效激勵:A股限制性股票激勵計劃
    積極響應證券行業文化建設要求,以構建“賦能賦權、激勵約束、增效減壓”機制為目的,率先實施《A股限制性股票激勵計劃》,把公司利益、股東利益、員工利益進行更緊密捆綁,規避短期行為,防范道德風險,營造形成“同奮斗、共擔當”的干事創業文化氛圍,推動公司爭先進位、跨越發展。

    案例:建立長效激勵:A股限制性股票激勵計劃.pdf


    案例4,落實責任擔當:全國首批、上海首單——張江光大園REITs項目
    2021年5月17日,國泰君安張江光大園公募REITs項目正式獲批,這是全國首批獲批的公募REITs項目之一,也是上海市首單獲批的公募REITs項目。該項目成功獲批是國泰君安貫徹落實習近平總書記在浦東開發開放30周 年慶祝大會上關于“全力做強創新引擎,打造自主創新新高地”重要講話精神,積極響應推進上海建設科技創新中心、長三角區域一體化等重大國家戰略的一次重要探索,再一次彰顯了國泰君安體系化的服務實力和金融國企的擔當,為資本市場服務國家戰略提供了又一個范例。

    案例:落實責任擔當:全國首批、上海首單——張江光大園REITs項目.pdf


    案例5,崇尚專業精神:創新打造學習型金融企業

    堅持以“誠信、合規、專業、穩健”的行業文化為引領,將文化內涵嵌入人才培養體系,持續加強專業能力建設,以專業鑄精品,以質量樹品牌,為公司打造學習型組織及促進行業文化落地注入新動能。

    案例:崇尚專業精神:創新打造學習型金融企業.pdf


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